Atsisiųskite
aplikaciją

#6 ☕️ KAVA SU IMPROVEMENT. Kaip integruoti rizikos valdymą į Kaizenų praktiką?

The Lean CEO
Pokalbiui prie kavos su IMPROVEMENT jus kviečia Vilma Nasteckienė ir Laura Gerrits - Gedvilė.  IMPROVEMENT partnerė Vilma Nasteckienė - puikiai pažįstama rizikos valdymo...
Skaityti daugiau

Pokalbiui prie kavos su IMPROVEMENT jus kviečia Vilma Nasteckienė ir Laura Gerrits - Gedvilė

IMPROVEMENT partnerė Vilma Nasteckienė - puikiai pažįstama rizikos valdymo ekspertė (www.rizikosmenas.lt). Vilmos patirtis rizikų valdyme itin naudingai papildo Lean praktikas ir filosofiją. 

Ar kada susimąstėte, kokią riziką įmonei gali sukurti LEAN diegimas? Prieš gerus metus gavome užklausą iš įmonės ieškojusios būdo kaip integruoti rizikos valdymą į kaizen'ų praktiką. Kodėl to reikia?

  • • nes, kiekvienas departamentas tradiciniame valdyme mato švaistymus lokaliai, t.y. savo pilies dalyje; 
  • • nes, departamento vadovai iš geriausių savo ketinimų skatina žmones matyti švaistymus ir tobulinti veiklą; 
  • • nes, įmonė nori turėti daug įgyvendintų kaizen'ų; 
  • • ir tai dažnai lemia kliento balso praradimą ir funkcijos tampa izoliuotomis karalystėmis.

Ir štai čia yra ta vieta kur būtina integruoti rizikos valdymą, tam, kad Lean praktikomis ar įrankiais eliminuoti funkcines karalysčių sienas ir dirbti horizontaliai bendram tikslui.