Principas (lot. principium - „ištakos, pradžia, kilmė") - pamatinė nuostata, abstraktuota taisyklė ar postulatas. Jį galima išreikšti kaip bendrąją nuostatą, dėsnį, kuriuo remiantis funkcionuoja tam tikri procesai arba pagal kurį vyksta (ar turi būti vykdoma) kokia nors veikla.
Neretai pats šis žodis, jo supratimas, yra iškraipomas arba suvokiamas klaidingai, jei išvis suvokiamas. Ištikro suprasti jį nėra taip lengva. Jį suvokti ir „pažaboti" bandė daugelis įžymių mąstytoju, dramaturgų, mokslininkų ir meninikų. Samjuelis Smailsas, Škotų rašytojas ir reformatorius, yra pasakęs : Be principų ir be valios žmogus panašus į laivą be vairo ir be kompaso, keičiantį savo kryptį vos pasisukus vėjui... Tokios ir begalė kitų sentensijų priverčia į darbą pažvelgti giliau, suprasti savo tikslą nuo jo pradžios, t.y. principo.
Susipažinimas su principu yra labai svarbu, nes tai yra visa ko pradmuo. Judesys, pavyzdžiui, žengdamas į priekį žmogus yra vedamas strateginio tikslo - pasiekti troleibuso stotelę, nuvykti į universitetą, bet pats šių veiksmų principas - įgauti išsilavinimą, noras suprasti subjektą, tapti specialistu, būti geriausiu srities atstovu ar pan. Visa tai į viską leidžia pažiūrėti kitaip, passikartosiu - giliau. Gali būti ir taip, kad tas veiksmas prieštarauja jūsų principui, tai leidžia ištaisyti klaidas, priimti tinkamesnius sprendimus. Savo principais mes siekiame arba kovoti su savo įpročiais, arba juos pateisinti, arba garbinti, arba smerkti, arba slėpti, - gali būti, kad du vienodų principų žmonės siekia visiškai skirtingų dalykų.
Principų rūšys
• Bendrasis • Specialusis (dalykinis)
Bendrasis principas gali būti aksiomatinis, aksiominis - deklaruoja stebėjimo duomenis kaip dėsnį arba remiasi dėsnio postulatu.
Sistematinis, sisteminis - taisyklė, pagal kurią specifinių veiksnių sąveika, išsidėstymas (konsteliacija) sąlygoja tam tikrą poveikį, iššaukiamą tais pačiais parametrais esant vienodai veiksnių padėčiai ar jų sąveikai (kitiems vienodiems veiksnių charakteristikų požymiams).
Specialieji dalykiniai principai skirstomi pagal sritį:
• medicininis - fiziologinis, kardiologinis, anatominis ir t.t; • socialinis; • ekonominis principas - Pareto principas; • teisinis principas - lygiateisiškumas, pacta sunt servanda (sutarčių reikia laikytis); • politinis - valdžių pasidalijimo principas; • filosofinis - etinis (elgesio maksima); • psichologinis principas - bendravimo, elgesio, veiklos.
Pareto principas, kitaip, Pareto taisyklė arba 20/80 taisyklė, teigia, kad 20 % pastangų duoda 80 % rezultatų, o likę 80 % pastangų - tik 20 % rezultatų. Tolimesni pagerinimai ne visada pasiteisina. 20/80 nereiškia tikslių proporcijų ir laikoma mnemonine taisykle, o ne realiais orientyrais. Iš tikro, sprendžiant skirtingus uždavinius reikia atlikti statistinius tyrimus.
Jei asmuo patiki, nusprendžia, kad tokia teorema yra teisinga, principą priima absoliučiai - jo darbai, poelgiai ir mintys kardinaliai pasikeičia. Siekdamas tikslo tokiu principu, žmogus koncentruojasi į, jo manymu, svarbiausią darbo dalį, tuos 20% atlieka kruopščiai tikėdamasis 80% naudos. Šio principo neaptarinėsiu - tai kiekvieno individo požiūrio reikalas.
Vadovo perteikiami principai savo pavaldiniams. Darbo principas
Kai kurių principų žinojimas lengvai pakeičia kai kurių faktų nežinojimą. - K. A. Helvecijus
Kiekvienas vadovas yra pirmiausiai žmogus. Tėvų auklėjimo, paauglystės patyrimų, gyvenimo patirties, žinių ir kitokių kriterijų visuma. Tai suformuoja asmenybę, asmenybę su savo tikėjimu ir principais. Dirbdamas savo tikslo link, jis tiki tuo ką daro, ką sako, elgiasi kaip jam atrodo teisinga.
Didžiulę klaidą daro vadovas, nesugebėjęs ar net nebandęs perteikti principo, kuriuo vadovaujasi, darbuotojui. Kiekvienas darbuotojas yra toks pat žmogus - su savo tikslais, vedamas asmeninių principų. Jei jo tikslas yra uždirbti pinigų, atlikti prievolę, išnaudojama tik dalis jo potencialo.
Pavyzdys:
Jūsų įmonė gamina kėdes. Turite keletą stalių ir buhalterę.
1) Stalių priėmete į darbą, parodėte kur staklės ir kur padėti ruošiniai su brėžiniais. Jis atidirba 8 darbo valandas ir eina namo, kėdė pagaminta laukia pirkėjo. 2) Prieš įdarbinant aprodėte patalpas, pašnekėjote asmeniškai, įgavote šiokį tokį pasitikėjimą, sumažinote įtampą. Tada išdėstėte savo mintis, požiūrį į tikslą t.y. įmonę ir jos politiką, kitaip sakant principą, kuriuo vadovaujatės. Gaminame ir orentuojamės į kokybę, norime užsitvirtinti rinkoje, pirmiausiai - aukštos klasės prekę, ir naudojantis aplinkai nekenksmingomis medžiagomis. Kuo geresnė prekė, tuo geresni pardavimai, partneriai, žinoma, ir atlyginimai.
Pastaroji situacija, jei gerai suvokta, turėtų paskatinti darbuotoją stengtis daugiau, nuoširdžiau atliktį darbą, vedantį prie efektyvesnio jo tikslo pasiekimo.
Nevisada pasiseka teisingai perteikti mintis, dėl iškalbos trūkumo ar paties darbuotojo motyvacijos stokos. Šiuo atveju būtų taip: darbuotojas mandagiai išklausė visų vadovo pasisakymų, bet, užuot bandęs suvokti kas ir kodėl jam sakoma, jis galvojo, kur išleis pinigus ar kaip pagaliau išlys iš skolų... Jo mintys buvo nukreiptos į jam svarbesnius prioritetus. Su tokiu darbuotoju reikia arba dirbti nuo pat šaknų iš naujo, arba nesitikėti „auksinių rankų".
Gali būti, kad pats asmuo motyvuotas kuo geriau pažinti darbą, įmonės politiką, stebėti psichologinį klimatą, tokiu atveju jis teiks pasiūlymus ir pastabas tam, kad visiems būtų gerai. Toks darbuotojas yra mąstantis globaliai ir gali daug nuveikti įmonės labui. Ginčas.
Deja, ne visada tie principai yra priimtini kitam individui, nes jo susiformavusios asmenybės patirtis ir principas tuo klausimu yra visiškai kitoks nei jūsų. Beveik kasdien patenkame į tokias situacijas, kai principai absoliučiai nesutampa. Tai daro įtaką ginčo pradžiai.
Ginčas - dviejų ar daugiau principų reiškimas kitam asmeniui, norint pasiekti kompromisą arba įrodyti savo principo teisingumą. Tai vyksta apibudinant pačią idėją, argumentuojant, žeriant įvairiausius pavyzdžius. Neretai tai tampa lyg varžybos: kas geriau įrodys savo teisingumą - laimės. To asmuo net nesuvokdamas pradeda rungtį, kurios tikslas - laimėti, o atėjo jis juk su tikslu atlikti darbą.
Kita panaši situacija - tai ginčas, kilęs dėl bendro principo, bet skirtingos nuomonės. Pagrindinė mintis, t.y abiejų asmenų vienodas principas (gaminti aukštos kokybės kėdes), tačiau nuomonės išsiskiria ties tuo, kaip jį pasiekti: vienas to siekia atidžiai tikrindamas, kontroliuodamas techninio darbuotojo veiklą, sukeldamas jam spaudimą, kitas - motyvuoja tik atlygiu ir papildomomis atostogomis. Tiek vienas, tiek kitas bando įrodyti, kad jo būdas veiksmingiausias. Deja, neretai pasitaiko situacijų, kad šis ginčas tampa vėlgi - varžybos. Emocijos liejasi, azartas kyla, kas nugalės, nors kovojama prieš tos pačios komandos narį.
Išvados
Suvokus pradinį principą esmė labai greit išryškėja, nesuprantamas objektas tampa savaime aiškiu, darbo pobūdis lengviau suprantamas, o asmens poelgis nekelia tiek daug klausimų, bent jau suvokus tai, kad visi žmonės yra skirtingi netik savo odos spalva ar ūgiu, bet ir požiūriu į kiekvieną gyvenimo aspektą.
Principai turi būti įgyvendinami. Kitaip jie nieko neverti. - J. V. Gėtė.
