Pašnekovė įsitikinusi, kad startuolių versle, kaip ir profesionaliame sporte, joks talentas be tvirto charakterio įspūdingų ir ilgalaikių rezultatų nepasieks. Ištvermė, branda, atsparumas – privalomos savybės, kai nori pasiekti užsibrėžtų tikslų.
„Sportas tampa gera paralele, kai noriu paaiškinti, kuo ir kaip mes gyvename „Kilo Health“. Man tai pastovus ir nuoseklus darbas, siekis tobulėti tiek sėkmės, tiek ir nesėkmės atveju, gebėjimas rasti vidinės motyvacijos judėti pirmyn, kurti tvarius ir gerus santykius su komandos nariais, vadovais ir bendraminčiais. Tai ir gebėjimas valdyti stresą ir spaudimą tada, kai esi visapusiškoje parengtyje, kai susiduri su rizika ir turi kelias dienas, valandas, o gal tik minutes parodyti tai, ką gali geriausia“, – kalba R.Janušauskaitė.
Dalindamasi savo filosofija pašnekovė pabrėžia – „spaudimas yra privilegija“: „Ši mano mėgstama frazė „Kilo Health“ labai tinka, tik ją reikia suprasti teisingai. Aplinkos spaudimas dėl rezultatų yra privilegija, tai reiškia, kad „žaidžiame“ tame lygyje, kuriame gero fizinio pasiruošimo neužtenka, yra daugybė dedamųjų: spaudimas sau, spaudimas iš konkurencinės aplinkos, verslo dydžio sukelta problematika, matomumas ir daugybė kitų“.
R.Janušauskaitė prie „Kilo Health“ vadovų komandos prisijungė, kai įmonė ėmėsi didelių organizacinių pokyčių. Todėl kiekviena diena jai buvo tarsi gera mokykla, gilinantis į verslo specifiką ir bandant perprasti jo subtilybes.
„Visada tikėjau pažinimu, draugišku ir teisingu vertybiniu pagrindu grįsta lyderyste, per šiuos metus šis tikėjimas tik dar labiau sustiprėjo. Įmonėje pradėjau daugiau naudoti būtent šiuos įgūdžius ir kurti tvarius ryšius. Tai yra vienintelis man žinomas patikrintas būdas greitai ir efektyviai kurti išskirtinius, unikalius verslus. Žinoma, galima tai daryti ir kitais būdais – procesais, sistemomis, tvarkomis, bet tai mus sulėtintų, prarastume savo konkurencingą greitį. Pasitikėjimo faktorius yra esminis“, – tvirtina „Kilo Health“ operacijų vadovė.
Sėkmės priklauso nuo komandos ir vadovo
Leisti laimėti tiems, kurie gali laimėti. Šiuo požiūriu vadovaujasi R.Janušauskaitė, kai kalba apie įmonėje gajų čempiono charakterį ir laimėtojams padedančios komandos svarbą: „Dažniausiai čempionai nėra „lengviausio“ charakterio žmonės, bet jie turi talentų ir gabumų, o tai pastebėti ir juos ugdyti yra itin svarbu. Ir čia ypatingai svarbus komandos indelis. Juk visi didieji pasiekimai prasideda nuo komandos, „nematomų“ žmonių, kurie, nors ir yra toliau nuo šlovės, padeda, kai būna sunku ir yra šalia bei džiaugiasi kartu, kai sekasi.“
Ji įsitikinusi, kad stipri ta komanda, kurią sudaro skirtingų įgūdžių žmonės, tačiau ne ką mažiau svarbios ir bendros vertybės „Mus visus vienija drąsa, ryžtas, disciplina. Svarbu, kad žmogaus stiprybes atitiktų jo pozicija. Na ir aišku, vertybinis kompasas turėtų rodyti šiaurę į tą pačią pusę“, – juokiasi R.Janušauskaitė.
„Formuojame dešimtis komandų, kurios jau yra arba turi potencialo būti sėkmingomis. O sėkmės paslaptis yra sąmoningas, produktą mylintis ir suprantantis vadovas, kuris aiškiai suvokia savo pliusus ir minusus, ir, pasitelkęs kitų patyrusių vadovų patirtis, suformuoja komandą, kuri subalansuoja jį patį“, – priduria pašnekovė.
R.Janušauskaitė sako mananti, kad, turint tokią stiprią komandą, „Kilo Health“ ateitis neabejotinai yra augimas: „Verslas kaip augalas – nustoja augti, pradeda nykti. O augimo būdų yra įvairių. Ateitis, kurią jau dabar galiu vadinti dabartimi, yra kūryba, inovacijos, verslo kūrimo ir auginimo mokykla, kuriai tobulėjimo ribų nėra.“
