2026-09-22 09:42

Susijungė dvi verslo procesus automatizuojančios bendrovės

Daugiau nei 20 metų rinkoje veikiančios verslo procesų optimizavimo paslaugas Lietuvoje ir Baltijos šalyse teikiančios UAB „Torus Solutions“ ir UAB „GM Consulting Group“ nuo šiol veikia po vienu vardu – UAB „Torus GMC“, rašoma pranešime žiniasklaidai.
Marijus Vaičys ir Andrius Maslauskas
Marijus Vaičys ir Andrius Maslauskas / „Torus GMC“ nuotr.

Bendrovė apjungia verslo konsultavimo ir Microsoft Dynamics 365 F&SCM sprendimus, kurie padeda efektyvumo gamyboje ir prekyboje siekiantiems verslams.

Bendroves sujungti nusprendę jų vadovai Andrius Maslauskas ir Marijus Vaičys teigia, kad vykdydami bendrus projektus ne kartą diskutavo apie susijungimą. Matydami, kad klientų verslai auga, o procesai sudėtingėja, sutarė, kad dabar tinkamas laikas rinkai pasiūlyti pilną paslaugų paketą – verslo konsultacijas tiekimo grandinės ir gamybos planavime ir skaitmeninius sprendimus mažmeninės ir didmeninės prekybos ir gamybos segmentuose.

Kai verslas nori išlikti konkurencingas

Pasak Andriaus Maslausko, Lietuvoje veikiančių įmonių kasdienybė sudėtingėja ir joms reikalinga visapusiška pagalba tam, kad išliktų konkurencingos.

„Verslui nebepakanka vien tik programinių sprendimų ar verslo konsultacijų. Augant įmonėms, kyla poreikis realizuoti visą procesą nuo pradžios iki galo – įvertinti, suplanuoti ir įgyvendinti. Tikime, kad būtent pilnas paslaugų paketas vienose rankose ir bus „Torus GMC“ pranašumas rinkoje“, – teigia A.Maslauskas.

Bendrovėje dirba inžinierių komanda, kuri IT sprendimus įdarbina svarstyklėse, staklėse, konvejeriuose, robotuose ir panašiai. Pasak „Torus GMC“ atstovų, naujai sudaryta komanda imsis ir pačių sudėtingiausių verslo optimizavimo projektų, susijusių su robotizacija, specializuotos įrangos integravimu.

Svarbiausia – sukurti aiškumą

Marijaus Vaičio teigimu, pagrindinis bendrovės darbo tikslas – pašalinti procesuose atsirandančią painiavą. Anot eksperto, dažnai atrodo, kad problemos kyla dėl žmonių ar laiko trūkumo, tačiau iš tiesų įmonėse tiesiog stringa informacija tarp strateginio planavimo ir gamybos cecho.

„Mūsų stiprybė ta, kad turime inžinierių komandą, kuri sugeba „susikalbėti“ su pačia gamybos įranga – staklėmis, konvejeriais ar robotais. Mes „Microsoft Dynamics 365“ sistemas pritaikome taip, kad jos realiuoju laiku keistųsi informacija su gamybos linijomis. Darbuotojai gamyboje gauna aiškias užduotis, o sistemos pačios fiksuoja žaliavų panaudojimą. Tai leidžia tiksliai planuoti gamybą“, – sako M.Vaičys.

Ekspertai tikina, kad suderinus gamybos ir tiekimo grandines, dažnai pavyksta perpus sumažinti pardavimų praradimus, trečdaliu sumažinti sandėliuose įšaldytas atsargas ir sumažinti pikus gamyboje bei daug greičiau išleisti produkciją į rinką.

Po bendrovių susijungimo, „Torus GMC“ dirba 30 darbuotojų.

Pranešti klaidą
Sėkmingai išsiųsta
Dėkojame už praneštą klaidą

15min prenumerata sėkmingai aktyvuota!

Mėgaukitės visu 15min turiniu 15 dienų NEMOKAMAI.