Dėl išeinantiems darbuotojams sumokėtų išeitinių pašalpų šiais metais iš valdymo išlaidų sutaupyta suma nebus didelė, tačiau nuo kitų metų bus sutaupoma iki 20 mln. litų mokesčių mokėtojų lėšų.
„Pertvarkę savivaldybės valdymą ir struktūrą, atsisakėme funkcijų dubliavimo, neliko kai kurių abejotinų funkcijų. Jau dabar, pirmosiomis dienomis po įvykdytos reorganizacijos, pastebime teigiamų pokyčių mūsų kasdienėje veikloje“, – pabrėžė Vilniaus meras Vilius Navickas.
Interesantų aptarnavimo skyriuje, su kurio darbuotojais daugiausia tenka bendrauti į savivaldybę įvairiais klausimais atvykusiems miestiečiams, iš 31 darbuotojo liko 15-a, o vietoj 20 priėmimo langelių – 8.
Šio skyriaus vedėjo Sigito Bargailos teigimu, didesnių nepatogumų interesantams dėl to kol kas nekilo „Nors jau porą dienų dirba perpus mažiau darbuotojų, eilių prie priėmimo langelių nesusidarė“, – teigė S.Bargaila.
Optimizuojant savivaldybės administracijos struktūrą, Finansų departamentas pertvarkytas į Finansų valdymo ir apskaitos departamentą – tai leido centralizuoti finansų planavimą ir apskaitą. Turto departamentas pertvarkytas į Turto valdymo ir verslo paslaugų departamentą – kai kurie skyriai bus panaikinti arba jų funkcijos perduotos kitiems departamentams. Miesto ūkio departamentas pertvarkytas į Komunalinio ūkio departamentą.
Socialinių reikalų departamentą nuspręsta pertvarkyti į Socialinių reikalų ir sveikatos departamentą, akcentuojant sveikatos priežiūros svarbą. Saugaus miesto departamentas bus pertvarkytas į Civilinės saugos ir viešosios tvarkos departamentą – neliko Kontrolės poskyrio, jis integruotas į Viešosios tvarkos skyrių.
Kultūros ir ugdymo departamentas padalytas į du atskirus – Kultūros, sporto ir turizmo bei Švietimo departamentus. Pastarąjį departamentą nuspręsta įkurti dėl ypatingos švietimo svarbos – šiai funkcijai vykdyti bus skiriama pusė savivaldybės biudžeto.
Šiuo metu savivaldybėje yra 19 laisvų pareigybių etatų, į kuriuos bus skelbiami konkursai, nes buvę darbuotojai neatitinka nustatytų kvalifikacinių reikalavimų.
