Dabar populiaru
Publikuota: 2019 rugpjūčio 1d. 09:04

„Atvirai su vadovu“. „GetJet“ vykdomasis direktorius Gediminas Smilgevičius. Kada reikia atleisti darbuotoją?

Laidoje „Atvirai su vadovu“ Gediminas Smilgevičius, „GetJet“ vykdomasis direktorius, pasakoja apie kompleksinius aviacijos verslo procesus, nuolatinį verslo augimą bei su tuo susijusius pokyčius: „Sfera kompleksinė, dėl to augant verslui, kas šiuo metu vyksta, mes didėjam labai stipriai, o pokytis tampa labai sudėtingu. Čia neužtenka priimti vieną žmogų į darbą ar nupirkti dar vieną kompiuterį. Tai yra žymiai daugiau, tai yra didžiulis skruzdėlynas, kuriame visko vyksta daug ir vienu metu ir visa tą suvaldyti augimo metu yra nemenka užduotis.”

Kalbant apie tai, kas motyvavo palikti ankstesnį, gerai žinomą darbą ir tapti augančios įmonės vykdomuoju direktoriumi, G.Smilgevičius pasakoja: „Prieš tai dirbau įmonėje, kurioje buvo viskas tvarkinga. Gera komanda, sutvarkyti procesai, pakankamai stabilus verslas. Ir kažkuriuo momentu aš save pagavau, kad aš pradedu aptingti. Aš tapau kaip tas naminis katinas ant palangės, kuris gyvena šiltai, pavalgęs ir tingus, ir aš pajutau, kad aš dar turiu tos energijos ir noro, todėl pats pasukau tuo pokyčių keliu.”

Toliau laidoje pasakodamas apie iššūkius naujoje darbovietėje bei pasikeitusius lūkesčius, G.Smilgevičius pasakoja: „Aš tuo metu tikriausiai buvau per daug optimistiškas, kažkaip neatrodė, kad reikės labai daug visko padaryti, aš galvojau, truputėlį čia, truputėlį ten, čia įsivažiuos, viskas bus gerai. Ir ne, taip neįvyko. Tas įmonės kompleksiškumas ir plėtra tuo pačiu metu viską stipriai sulėtino. Ir dabar aš matau, kad tai buvo per daug optimistiška, tai buvo rožiniai akiniai.”

Valdo Kopūsto / 15min nuotr./Gediminas Smilgevičius, "GetJet" vykdomasis direktorius
Valdo Kopūsto / 15min nuotr./Gediminas Smilgevičius, "GetJet" vykdomasis direktorius

Kalbėdamas apie organizacinius pokyčius, G.Smilgevičius teigia, kad atleidimai yra neišvengiama verslo dalis: „Pirmiausia man darbuotojo atleidimas iš verslo pusės, tai yra neišvengiama būtinybė. Tiesiog taip būna, taip atsitinka, kad ir kaip nenorėtum, taip būna. Aš visada bandau pasikalbėti šiek tiek giliau ir suprasti daugiau priežasčių, nes man asmeniškai atleidimas yra skyrybos. Išsiskirti su kažkuo tai visada parodo kažkokią klaidą, kažkas nesuveikė, nesuprato, nesusikalbėjo.” G.Smilgevičius toliau pasakoja apie pokyčius bei jo paveikiamus darbuotojus: „Ne visi žmonės priima plėtrą, toli gražu ne visi. Atrodo akcininkams, vadovams viskas šaunu, įmonė auga, pelnai didėja. Paprastam darbuotojui tai kartais reiškia didžiulį pokytį, pasikeitimą. Reikia bandyti geriau juos suprasti, nes pokytį įvykdyti nesupratus žmonių yra neįmanoma, tai, ką aš bandau padaryti ir iki šiol, tai įsigilinti ir suprasti, ar aš tikrai žinau jų problemas, ar tikrai tas pokytis yra vykdomas teisingai, ar mes darom tai, ką mes turim daryti, ar judam ten, kur turim judėt.”

„Aš sakyčiau, kad dažniausiai šviežiai atėjus į naują aplinką, pokyčių rezultatus norisi pamatyti greičiau. Tu nori greičiau, nes tu iš tikrųjų nesupranti iki galo, tau atrodo viskas paprasta. Iš tiesų viskas būna sudėtingiau nei atrodo iš pirmo žvilgsnio, tai jeigu tu nesupranti ir neturi kantrybės, tas pokytis yra pasmerktas. Nes tu kaip vadovas neberasi bendros kalbos, nes tu nesuprasi ką daro žmonės, tu versi juos daryti kažką, ko jie nenori, jie negali, jiems neišeina, ir tas pokytis bus pasmerktas žlugti”, – pasakoja G.Smilgevičius, kalbėdamas apie tai, kodėl vadovui būtiniausia savybė pokyčio metu yra kantrybė.

Daugiau laidoje „Atvirai su vadovu“.

Pranešti klaidą

Sėkmingai išsiųsta

Dėkojame už praneštą klaidą

Vardai

Praktiški patarimai

Gerumu dalintis gera
Skanumėlis

Dabar tu gali

Maistas

Parašykite atsiliepimą apie GYVENIMO rubriką