Stereotipais linkusi vadovautis visuomenė elgiasi tarsi tėvas, kuris vaikui sako: „Nepiešk, nes gražiai neišeina“, „Nekalbėk, nes kiti žino geriau“, „Nesigilink į technologijas, vis tiek nesuvoksi“ ir t. t. Žmogiškųjų išteklių specialistai pastebi, jog įmonėse stereotipai trukdo talentams augti, bendradarbiauti, realizuoti savo gebėjimus.
Tadeuš Podvorski, BTA draudimo direktorius, atkreipia dėmesį, kad asmeniniai prietarai ir stereotipai žmonių sprendimus ir elgesį dažnai veikia nesąmoningai. „Pavyzdžiui, tam tikrais atvejais jaunesni atrankos specialistai ar vadovai gali būti linkę pirmenybę teikti jaunesniems kandidatams. Savo ruožtu, vyresni vadovai gali jausti didesnį pasitikėjimą vyresniąja karta, labiau vertinti patirtį ir darbo stažą“, – pastebi T.Podvorski ir daro išvadą, kad dėl to organizacijai labai svarbu ugdyti darbuotojų sąmoningumą, kuris padeda puoselėti bendrą kultūrą ir stiprinti vertybes.
„Kai įvairovės strategija užima deramą vietą ant vadovų ir valdybos stalo, tada darbo aplinka yra labai aiškus prioritetas. Vadovai turi inicijuoti ir remti veiksmus, kuriais siekiama sukurti aplinką, kurioje kiekvienas darbuotojas jaučiasi vertinamas ir gerbiamas, nepriklausomai nuo amžiaus ar kitų asmeninių savybių. Tam prireikia ne vienerių metų. Per tą laiką susiformuoja atitinkamos efektyvios praktikos, atrandama naujų bendradarbiavimo būdų ir t. t.“, – dalijasi T.Podvorski.
Žino ne vieną būdą, kaip įveikti amžizmą
Kaip efektyvią praktiką pašnekovas iš BTA įvardija mišrių komandų formavimą, nes tai padeda greitai pažinti ir suprasti, kaip mąsto kiti kolegos, turintys skirtingą patirtį. T.Podvorski nuomone, atrankos procesuose šališkumą dėl amžiaus gali sumažinti automatizuotos CV analizės sistemos, padedančios minimizuoti žmogiškųjų klaidų tikimybę. Įmonės praktikoje pasiteisina ir struktūruotų interviu naudojimas bei testavimai, kur klausimai ir vertinimo kriterijai yra aiškiai apibrėžti, taip sumažinant subjektyvius vertinimus.
„Galiausiai, esame nustatę kad sprendimo dėl darbuotojo priėmimo negali priimti tik vienas asmuo (samdantis vadovas), todėl stengiamės, kad atrankų komandose būtų skirtingo amžiaus grupių žmonių“, – akcentuoja BTA draudimo direktorius.
Diskriminacija dėl amžiaus yra opi problema
„Eurobarometro“ tyrimai rodo, kad diskriminacija dėl amžiaus yra būdinga visai Europai. Net 45 proc. apklaustų europiečių 2023 metais išreiškė nuomonę, jog diskriminacija dėl amžiaus yra dažnas reiškinys. Apklaustieji ypač akcentavo, kad amžius gali tapti kliūtimi įsidarbinant.
Jungtinėje Karalystėje atliktas organizacijų psichologijos srities tyrimas parodė, kad 50-ies sulaukę ir vyresni žmonės neretai apklijuojami etiketėmis: „nelankstus“, „senamadiškas“, „iš praeities“, „technologiškai atsilikęs“ ir pan. Nustatyta, kad su tokiais apibūdinimais žmonės pradeda susidurti įžengę į penktą dešimtį ir būna persekiojami stereotipų visą likusį gyvenimą.
Tyrimais nustatyta, jog 45–65 metų amžiaus žmonės susiduria tiek su vadinamaisiais normatyviniais stereotipais (pavyzdžiui, lūkesčiais dėl gebėjimo atlikti darbą, mokytis ar užimti tam tikras pareigas), tiek su neigiamais stereotipais, kurie bendrai siejami su senatve.
Didesnė įvairovė – gyvesnė organizacija
Pažymima, kad aplinkoje tvyrantis amžizmas vyresnės kartos darbuotojus gali stipriai paveikti – žmonės ima jausti įtampą ir nerimą įvairiose situacijose, ypač kai tenka mokytis, bendradarbiauti, perprasti naujas technologijas ir kt. Dėl to gali atsirasti atsiribojimas nuo kitų, nenoras dalyvauti, sumažėti pasitikėjimas savimi. Kitaip tariant, amžizmas nuodija organizacijos kultūrą.
Atitinkamai, tarptautinių organizacijų, tokių kaip Pasaulio ekonomikos forumas, ataskaitose pažymima, jog įvairaus amžiaus komandos yra kur kas kūrybingesnės, priima labiau pamatuotus sprendimus ir greičiau prisitaiko prie rinkos pokyčių.
„Vidinė savo nuostatų analizė ir aktyvios pastangos keisti požiūrį – sunkus darbas“, – pažymi BTA draudimo direktorius T. Podvorski. Tačiau, pasak jo, tikri lyderiai iššūkių nebijo ir drąsiai keičiasi, ugdydami save ir savo organizaciją. „Jeigu amžiaus įvairovė organizacijoje yra skurdi ar net pastebima amžizmo apraiškų, vadinasi, būtina dirbti su vadovų požiūriu – paskatinti atsikratyti stereotipų ir išmokti vertinti žmogų pagal jo patirtį, kompetencijas, asmenines savybes, o ne pagal amžių“, – įsitikinęs BTA draudimo direktorius.
