„Mes priėmėme strateginį sprendimą, kad neapsiribosime vien NT veikla. EIKA pradės investuoti visai į kitas industrijas <...>. Turime kapitalo, turime kompetencijų, todėl žiūrime į save kaip į investicinę grupę, kuri gali kurti ir auginti verslus nebūtinai ten, kur veikė iki šiol“, – 15min teigė jis.
Tai – ne vienintelis pokytis. Per pastaruosius kelerius metus EIKA aktyviai investavo Lenkijoje, žengia į Vokietiją, plečia logistikos projektų portfelį ir ieško naujų augimo krypčių už Lietuvos ribų.
Į šeimos verslą D.Dargis atėjo pačiu sudėtingiausiu metu – per 2008 metų finansų krizę, kai kartu su tėvu Robertu Dargiu teko kovoti dėl įmonės išlikimo. Po to sekė ir kiti neramūs laikai: pandemija, prasidėjęs karas Ukrainoje, kuomet sprendimų jau ieškojo pats. Iš šių laikotarpių pašnekovas teigia išmokęs ne vieną svarbią pamoką.
TAIP PAT SKAITYKITE: Iš užsienio sugrįžti į šeimos verslą „Eikos“ vadovą Domą Dargį paskatino 2008 metų krizė
Interviu 15min D.Dargis pasakoja, kodėl šeimos verslo perėmimas ne visada reiškia lengvesnį kelią, kokias pamokas paliko 2008-ųjų krizė, COVID-19 pandemija ir karas Ukrainoje, kodėl šiandien nestato naujų biurų Lietuvoje, kur mato kitą EIKOS augimo etapą bei kokie jo santykiai su žmonos tėvu, konkurentu, „Hanner“ valdybos pirmininku Arvydu Avuliu.
