Sekite 15min Google
Anksti tai supratusi Sandra sako, kad kandidatuodama į naujas pozicijas nė karto neatitiko visų keliamų reikalavimų, mat vietoje baimės dėl trūkstamos patirties ji visada rinkdavosi akcentuoti vertę, kurią gali sukurti.
Svarbiu posūkiu Sandrai Tomkienei tapo sprendimas kandidatuoti į IT analitikės poziciją neturint patirties šioje srityje. Darbą gauti jai pavyko vadovams įvertinus, kad ankstesnėje veikloje sukaupta patirtis ir įgūdžiai gali būti puikiai pritaikomi ir naujoje srityje. Sėkmė šioje atrankoje, S.Tomkienės teigimu, leido suprasti, kad dalį kompetencijų galima sėkmingai perkelti iš vienos srities į kitą, o trūkstamų žinių – išmokti.
Toks kartas nebuvo vienintelis – ne kartą kandidatuodama į naujas pozicijas ji neatitiko visų keliamų reikalavimų, tačiau vadovus įtikindavo konkretūs darbo pavyzdžiai, motyvacija mokytis ir noras augti. „Kiekviename karjeros žingsnyje sau primindavau paprastą taisyklę: jei išsiųsi CV – nieko neprarasi, jei neišsiųsi – prarasi galimybę“, – sako dabar televizijos platformos „Telia Play“ vyresniosios produkto vadovės pareigas einanti S.Tomkienė.
Kodėl verta kandidatuoti neatitinkant visų reikalavimų?
Pasaulio ekonomikos forumo pastarųjų metų duomenys rodo, kad moterys siekdamos naujų pareigų dažnai sukaupia net daugiau patirties, nei iš tiesų reikia. Taip jos bando užsitikrinti, kad jų kompetencijos bus įvertintos palankiai.
Tai pastebi ir Jarūnė Preikšaitė, moterims siekti karjeros technologijų srityje padedančios organizacijos „Women Go Tech“ vadovė. Ji sako, jog moterys per daug savo energijos nukreipia į kompetencijos kėlimą. „Jos eina į kursus, hakatonus, renginius. Tačiau kuo daugiau mokosi, tuo mažiau pasitikėjimo lieka kandidatuojant, nes vis atrodo, kad dar ne viskas išmokta. Tobulėti būtina, bet tai nepakeičia drąsos žengti žingsnį ir išsiųsti CV. Čia padeda aiškus tikslo apsibrėžimas: pavyzdžiui, tvirtai įsivardinti, kad per šešis mėnesius noriu pakeisti poziciją. Tuomet lengviau sukoncentruoti pastangas ir daryti tik tai, ko iš tiesų reikia“, – pataria ji.
Daiva Kasperavičienė, „Telia“ Žmonių, kultūros ir teisės vadovė, atkreipia dėmesį, jog moteris dažniausiai stabdo neaiškūs ar labai ilgi reikalavimų sąrašai skelbimuose. „Moterims būdingas didelis atsakomybės jausmas ir dėl to, pamačiusios ilgą reikalavimų sąrašą, jos gali imti abejoti savimi. Todėl ir patys stengiamės rengti kuo paprastesnius, atviresnius skelbimus“, – teigia D.Kasperavičienė.
J.Preikšaitė sutinka, kad organizacijoms verta įdėti daugiau pastangų rengiant darbo skelbimus, nes jie dažnai yra pirmasis ir vienintelis kontaktas su darbdaviu. „Taip, per ilgas sąrašas atbaido, todėl įmonėms reiktų aiškiai atskirti privalomus reikalavimus nuo pageidautinų. Taip pat nurodykite, ar galima dirbti iš namų, kiek dienų, ar svarbus tikslus grafikas. Lankstumas darbe yra esminė sąlyga moterims, kurios prisiima didesnę atsakomybių dalį šeimoje“, – primena ji.
Svarbiausias klausimas prieš pokyčius: „Labiau noriu ar labiau bijau?“
Svarstantiems apie pokyčius, bet dvejojantiems dėl savo patirties, S.Tomkienė pataria nuoširdžiai atsakyti į vieną klausimą. „Kaskart, kai kildavo abejonės, savęs paklausdavau: ar aš labiau noriu, ar labiau bijau? Kai noras augti tampa stipresnis už baimę neatitikti lūkesčių, atsiranda ir drąsa“, – sako S.Tomkienė.
Taip pat ji pataria nelaukti, kol kas nors pasiūlys naują galimybę, o patiems aktyviai ieškoti norimos krypties – pavyzdžiui, susirasti mentorių ar įsitraukti į papildomas veiklas. Šis metodas puikiai suveikė ir pačiai S.Tomkienei. „Verta mokytis per praktiką: savanoriauti renginiuose, atstovauti įmonei konferencijose ar imtis naujų projektų. Būtent taip išbandydama save supratau, kur slypi mano tikrosios stiprybės, kokia veikla teikia daugiausiai energijos ir kur noriu judėti toliau“, – pastebi ji.
Ji rekomenduoja nuolat fiksuoti savo stipriąsias savybes, pasiekimus ir konkrečius pavyzdžius, kurie parodo turimas kompetencijas. Toks įprotis padeda geriau matyti savo augimą, nepamiršti, ką jau esi pasiekęs ir stiprina pasitikėjimą savimi. Tuomet, atsiradus naujai karjeros galimybei, daug lengviau konkrečiais pavyzdžiais parodyti, ką gebi ir kaip sprendei realias situacijas. Pasak S.Tomkienės, organizaciniai ar verslo valdymo iššūkiai – nuo stringančių procesų iki konfliktų ar plėtros – daugelyje sričių yra panašūs. Todėl verta koncentruotis ne į tai, ko dar trūksta, o į tai, kokią vertę jau gali sukurti.
