Sekite 15min Google
Kiek kainuoja būti patogia kolege?
„Kai darbuotoja apibūdinama kaip tokia, su kuria lengva dirbti, tai gali reikšti ne tik gerus tarpusavio santykius. Kartais už tokio apibūdinimo slypi daugybė nematomo darbo: konfliktų sprendimas, kolegų mentorystė, kitų poreikių numatymas, komandos emocinio klimato palaikymas, klaidų taisymas ar sudėtingų santykių tarp žmonių valdymas“, – sako Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybos vyresnioji patarėja Rusnė Kirtiklytė.
Tyrimai rodo, kad moterys dažniau nei vyrai imasi užduočių, kurios, nors yra naudingos organizacijai, mažiau prisideda prie jų pačių paaukštinimo. Net jei moteris jau pasiekusi aukštesnes pareigas, šiame organizacijos lygyje tai gali būti nebe susitikimų protokolų rašymas, o komandos būrimas ar sudėtingų santykių valdymas.
Stanfordo universiteto mokslininkai analizavo vienos iš didžiųjų technologijų kompanijų darbuotojų metinius įvertinimus. Jie atskleidė, kad moterys dažniau nei vyrai buvo vertinamos kaip orientuotos į kitus, paslaugios ir dėmesingos, tačiau toks vertinimas nepadėjo joms gauti aukščiausių metinių veiklos įvertinimų.
„Jei užduotys, kurios palaiko komandą ir organizaciją, nėra vertinamos kaip lyderystės dalis, darbuotoja gali būti ne paaukštinta, bet gauti dar daugiau tokio darbo“, – sako R.Kirtiklytė.
Vyrai ir moterys kuria skirtingus ryšius
Durhamo universiteto Verslo mokyklos tyrimas atskleidžia kitą šio reiškinio pusę. Beveik 150 darbuotojų stebėję tyrėjai nustatė, kad moterys darbo vietoje dažniau kuria platesnius ir labiau tarpusavyje susijusius draugysčių tinklus. Savo ruožtu vyrai kuria mažiau ryšių, tačiau labiau juos atsirenka, sieja su asmenine ar profesine nauda.
Tyrėjų teigimu, moterų kuriami tinklai gali būti svarbūs organizacijos stabilumui, tačiau nebūtinai suteikia tiek pat prieigos prie įtakingų kontaktų, išteklių ar karjeros galimybių.
Anot R. Kirtiklytės, čia matome tam tikrą paradoksą – žmonės, kurie kuria profesinius ryšius ir užsiima visos organizacijos palaikymu, daro svarbų darbą, tačiau lieka mažiau pastebimi individualiame lygmenyje.
Lyderystė – ne tik tai, ką lengva pamatuoti
Šiemet didelės Lietuvos įmonės turėjo pasiekti Lyčių pusiausvyros valdybose direktyvoje numatytus tikslus ir suteikti daugiau galimybių moterims užimti aukščiausias pozicijas. Tačiau ne mažiau svarbu tai, kaip apskritai vertinamas moterų darbas.
„Jeigu vertiname tik lengvai pamatuojamus rezultatus – pajamos, pardavimai, įgyvendinti projektai ar viešai matomi pasiekimai, – dalis lyderystės darbo gali likti už kadro. Suvaldytas konfliktas, išlaikytas darbuotojas, sėkmingai į komandą įvestas naujas kolega ar geresnis skirtingų padalinių bendradarbiavimas taip pat kuria vertę, nors tokio darbo rezultatas kartais yra tiesiog tai, kad problema neiškilo“, – teigia R.Kirtiklytė.
Pasak ekspertės, moterų skaičius vadovaujamose pozicijose yra svarbus, tačiau turi keistis ir supratimas, ką laikome lyderyste.